上世紀(jì)末，經(jīng)過(guò)20年改革開(kāi)放，“中國(guó)制造”占全球的比重已躍升為6%，建立在低成本、低稅收、低端產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上的“中國(guó)制造”，開(kāi)始逐步融入全球分工體系。

此時(shí)的中國(guó)制造，技術(shù)上還需要依靠外資企業(yè)的力量。當(dāng)時(shí)很多深圳制造企業(yè)的經(jīng)理、主管崗位上，都大量引進(jìn)了來(lái)自海外國(guó)家和地區(qū)的資深專(zhuān)家。

這既是當(dāng)時(shí)的特色，也是當(dāng)時(shí)國(guó)情的寫(xiě)照。

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探路自動(dòng)化

1996年，加入新公司半年后，劉少明負(fù)責(zé)牽頭組建一個(gè)自動(dòng)化小組，開(kāi)始探索研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)里，磁頭裝配主要依靠人工，但人工操作非常容易損壞磁頭，所以對(duì)自動(dòng)化有比較迫切的需求?！眲⑸倜髡f(shuō)?！爱?dāng)時(shí)中國(guó)工廠(chǎng)里的工程師，一般是一組人做工藝設(shè)計(jì)，一組人做工裝夾具設(shè)計(jì)，沒(méi)人做自動(dòng)化設(shè)備?！?/span>

“中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)那時(shí)候還比較落后，我們是國(guó)內(nèi)最早一批開(kāi)始做自動(dòng)化設(shè)備的，而且做得還不錯(cuò)?！眲⑸倜髡f(shuō)。

從1997年到2001年，劉少明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊干邊學(xué)，逐漸研發(fā)出大部分磁頭自動(dòng)化設(shè)備，研發(fā)隊(duì)伍也慢慢壯大到50多人，自動(dòng)化技術(shù)組也變成了自動(dòng)化研究所。

“那時(shí)中國(guó)做自動(dòng)化的公司，一般都是代理進(jìn)口元器件，最多也是做些粗獷、簡(jiǎn)單的設(shè)備，沒(méi)有太大的經(jīng)濟(jì)效益，更談不上產(chǎn)業(yè)化?！眲⑸倜鹘忉屨f(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們建立的自動(dòng)化裝配能力，幫助所在的企業(yè)贏(yíng)得很多國(guó)外訂單，競(jìng)爭(zhēng)力在磁頭裝配行業(yè)延續(xù)多年?！?/span>

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獨(dú)立門(mén)戶(hù)

成功開(kāi)發(fā)出系列磁頭裝配自動(dòng)化設(shè)備后，劉少明敏銳的看到自動(dòng)化技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用前景。

“當(dāng)時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家人工成本快速上升，制造業(yè)轉(zhuǎn)型，所以才會(huì)把人力密集型的制造轉(zhuǎn)移到中國(guó)，但中國(guó)制造永遠(yuǎn)都會(huì)是人力密集型的嗎？”這是劉少明思考的起點(diǎn)。

2000年夏天，劉少明邀請(qǐng)潘利明去瑞士考察，火車(chē)快到洛桑時(shí)，兩人聊起自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用前景。

此時(shí)，他們已經(jīng)在深圳這個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放和中國(guó)制造崛起的前沿陣地磨練多年，而且都擁有廣闊的國(guó)際化視野。

他們認(rèn)為，中國(guó)制造的快速發(fā)展，必將推動(dòng)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，而自動(dòng)化技術(shù)的推廣應(yīng)用，無(wú)疑將幫助更多行業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

之前的工作經(jīng)歷還讓劉少明認(rèn)識(shí)到，率先應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)，將搶占技術(shù)高地，發(fā)展成相應(yīng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，如果成立一家公司，提供自動(dòng)化設(shè)備定制服務(wù)，無(wú)疑將幫助中國(guó)制造企業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)制造不斷縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

“潘總對(duì)這個(gè)想法非常支持，并且說(shuō)，投資的事他來(lái)想辦法?！眲⑸倜骰貞浾f(shuō)。

回到深圳，劉少明就開(kāi)始張羅成立一家專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備公司。

此時(shí)剛剛辭掉原來(lái)工作的彭紹東，得知消息后立即加入進(jìn)來(lái)。

“來(lái)深圳前，我在武漢鋼鐵設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)工作，到深圳后，做過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、培訓(xùn)等多種工作?！迸斫B東說(shuō)，“尤其是從事生產(chǎn)管理期間，我非常有感觸。那時(shí)候深圳制造企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)上有很多女工，她們的大好年華都消磨在了單調(diào)、枯燥的流水線(xiàn)上。當(dāng)時(shí)我就在想，人不應(yīng)該成為機(jī)器的一部分，應(yīng)該把那些單調(diào)、枯燥、消耗體力的工作，統(tǒng)統(tǒng)交給機(jī)器，人應(yīng)該去做更有價(jià)值的事。”

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創(chuàng)辦科瑞

隨著資金、人員到位，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。給公司起個(gè)什么名字呢？

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題劉少明心里早有答案。

十多年前，攻讀博士時(shí)萌生的“用自動(dòng)化技術(shù)改變制造業(yè)”的想法，一直扎在劉少明心里，所以要自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)辦自動(dòng)化設(shè)備公司時(shí)，他第一反應(yīng)就是，公司名字就叫“Colibri”。

于是根據(jù)“Colibri”的音譯，劉少明選擇了“科瑞”這兩個(gè)字作為公司名稱(chēng)，并很幸運(yùn)的順利完成工商備案。

“Colibri寓意我們做的設(shè)備是精密、快速和靈活的。”劉少明解釋說(shuō)，“因?yàn)槲覀兊淖詣?dòng)化事業(yè)是從硬盤(pán)磁頭裝配的自動(dòng)化開(kāi)始的，所以設(shè)計(jì)logo時(shí)，我就用磁滯回線(xiàn)為主體，畫(huà)了一只鳥(niǎo)，表示我們是從硬盤(pán)的磁記錄出來(lái)的，后來(lái)我請(qǐng)懂設(shè)計(jì)的朋友看了下，他又加上一個(gè)C作為外圈，我覺(jué)得很不錯(cuò)，有小鳥(niǎo)破殼而出的感覺(jué)?！?/span>

2001年5月23日，科瑞技術(shù)完成工商注冊(cè)。7月2日，潘利明、劉少明、彭紹東、何重心等17人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，入駐深圳南山科技園麻雀嶺工業(yè)區(qū)中鋼大廈7棟一樓，科瑞技術(shù)正式開(kāi)業(yè)。

左起：李關(guān)明、彭紹東、潘利明、張立春、丁昭繼、聶美紅、陳浩、何重心、邵林、劉少明、趙亞平、任涵文、譚慧姬、黃永東、肖波、都德林、李陽(yáng)林。

但正當(dāng)大家摩拳擦掌準(zhǔn)備大顯身手之際，誰(shuí)也想不到，71天后，太平洋對(duì)面突發(fā)一場(chǎng)舉世震驚的大事件，給新成立的科瑞技術(shù)來(lái)了一個(gè)下馬威。

請(qǐng)關(guān)注官網(wǎng)，留意下周系列連載第4期：

《開(kāi)局遭遇911，學(xué)會(huì)和“黑天鵝”共舞|科瑞技術(shù)20年連載（4/10）》。